企业精益化管理体系建设是实现精益化管理与企业各项运营管理有机融合的机制保障，是将精益理念转化为员工认知与创新的工作桥梁，更是确保精益化管理为企业持续创造价值的动力源泉；通过构建以客户导向、以价值为目标的持续改进机制，将促进企业战略目标与员工价值创造活动的具体结合，从而推动企业高质量发展和可持续发展。

主要内容：

（一）建立战略目标落地机制。提供战略树分解的应用流程与技术，完善“战略-计划-预算-绩效-激励”管控模式，企业战略有序分解为各业务发展战略、关键成功因素、KPI、重点工作任务和工作绩效，提升各部门（子分公司）的战略解码与与执行能力。

（二）建立流程制度与标准机制。应用内部控制元素法和风险管理方法论，对企业各层级、各领域的业务流程进行系统梳理，通过对制度流程设计与执行的有效性评价开展评价，消除流程中的无价值作业，提高流程、作业、信息与岗位责任的匹配水平，减少责任推脱、权力越位等现象。

（三）建立精益绩效评价机制。设计针对生产制造过程的“价值创造指标”、针对为生产制造过程提供服务支持的“服务支持指标”、针对职能管理和控制过程以及间接职能服务过程的“管理控制指标”，形成科学反映不同主体价值定位、价值实现方式和价值表现形式的精益运营指标体系。

（四）建立可持续改进的工作机制。结合企业经营实际，以解决经营管理中存在的痛点、难点和堵点为目标，以党建、安全、环保、生产、成本、风控、投资、人才培养和员工福祉等工作为载体，完善工作机制、流程、标准和方法，优化资源配置的效率与效果，持续降低各类经营管理风险，并围绕受益主体的体验感、行为变化和绩效结果，深入识别管理成效的表现形式和展示内容，分析改进活动与成效的相关性，合理量化影响内容和影响程度。

服务成果：

企业战略解码与实施路径地图

企业精益化管理工作实施方案

企业精益化管理部门与岗位职责

企业精益化专家管理办法

企业精益化管理工作管理办法

企业精益创新工作价值评价办法

企业精益创新工作激励管理办法

适用客户：

国有集团公司、国内上市公司、大型民营企业、科技制造型企业