建设精益创新管理体系是国有企业践行国资委“加快建设世界一流企业”发展要求，不断优化效率要素，消除低效无效环节，提升企业精益化管理水平，持续增强国有经济竞争力和创新力的重要举措。 针对精益创新管理工作系统性不强、参与度不高、过程管理薄弱、价值量化不足和激励标准缺失等共性难题，九阶以“信息平台+管理标准”为支持，协助集团公司建立精益创新管理工作体系，增强各级员工持续改进能力和价值创造能力。 

聚焦集团战略

本系统通过梳理集团战略规划，形成战略举措目录，引导各级单位将本单位精益创新管理聚焦集团战略规划，同步明确本单位重点改进方向和举措；通过重要性赋值与权重设置，为精益创新管理提供工作价值影响度计量化基础，从而形成目标导向和问题导向相结合的工作体系。 

培养改进思维 

本系统在项目申报环节，将精益创新管理控制要素植入信息模板，利用信息化规则，引导各级员工聚焦单位和岗位的管理差距，固化发现问题、分析问题和解决问题的管理思维，培养员工认知多维度工作价值，提升持续改进的视野与能力。

立项价值管理 

本系统根据内外部专家专业方向，对精益创新项目进行分类和分组立项评审；充分发挥集团内部各层级专业技术人才的实践智慧，对精益创新项目的必要性、可行性和预期价值情况进行评价，提出改进意见和建议，确保创新改进工作的实用性和实效性，消除形式主义和浪费公司资源的管理风险。

过程价值管理 

本系统支持各级单位精益项目团队便捷提报工作信息；通过对过程信息模板化设置，引导员工关注工作进度，突出阶段工作成果，紧扣项目价值初衷；同时，通过后台量化指标，对各类项目进度、质量和成效进行动态分析，为集团评估各单位精益创新工作推进水平提供数据支持。

结项价值管理

本系统引导精益项目团队系统归集过程资料和工作成果，分类识别工作价值，重点提供党建、安全、环保等各类非经济价值指标与测量方法；从多维价值视角，反映各级单位创新能力和水平，激发不同岗位员工创造意愿和动力；同时，对集团各项精益创新管理成果开展知识管理，促进工作成果共享与传承。 

集团价值管理 

本系统为集团公司领导和职能管理机构，提供各单位精益创新项目全过程评价支持；可以掌握各单位聚焦战略的落实情况、领导干部参与水平、成果分布领域和价值实现程度等信息，为科学激励创新创造提供客观数据；全面激发党务、行政、后勤等职能人员，围绕自身客户类型和价值定位，协同和保障集团生产经营各项活动，切实营造集团精益创新管理整体氛围。

建设方式

实施本系统由委托单位企业管理部门与实施方共同构建，结合委托单位的战略规划与经营特性，从制度体系与工作标准入手，实现精益创新管理与信息化的有机融合。

建设进度

建设总周期：6—12个月

基础调研期：1—2个月

制度建设期：2—3个月

系统建设期：2—5个月

系统实施期：1—2个月

建设成果

集团精益创新管理机制、流程及工作标准、集团精益创新管理信息系统 。